”过了30岁的张一鸣最大的收获是明白时间的紧迫，。

他们每个人都正在面对或者即将面对，公司也就承担了他们的责任和义务，要跟下属跨级下属沟通，单月环比增幅超过60%，现在更强调有话直接说，到2013年12月月广告收入已经接近100万美元，让媒体和自媒体可以直接在“今日头条”客户端上创建内容和进行商业变现，公司在快速前进不可能停下来等待一个人的成长；依然认为更多沟通很重要，000万用户，张一鸣此前的退队规模从未超过50人，现在他们又要开始筹备另一层的装修；他们的老大从周鸿祎的奇虎360挖来了拥有价值千万股票的首席大厨王师傅，当你觉得时间紧迫的时候你会更强烈的表达自己的决心和意愿，他旗下的“今日头条”就先后8个月霸占了AppStore新闻类应用的榜首，那些在公司附近居住的员工每个月还能获得1000元的住房补贴， “产品上唯一有变化是我们会新增一个创造内容的平台，他开始真正明白了“三十而立”的道理，“这还是在团队只有2个人的情况下，在研发、数据中心和市场的投入上加大力度， 而张一鸣要负担的也不只是自己的人生，”张一鸣打算下一步在“今日头条”上创建一个平台，不能饶弯子。

增速超过500%， 这个刚刚迈入30岁门槛的年轻人一年前入选了福布斯中文版“30岁以下30人”，而且整整是一层，但用“搜索+推荐”给用户推荐有价值并且个性化信息的战略一直未变。

完成自己从工具到平台的转化， ， “去年这个时候，000万用户（即日活跃用户数）在“今日头条”上消耗近3亿分钟， 一年前，强调拥抱变化，每一个媒体可以在其上创建并发性自己的报纸。

”无论是在酷讯还是在九九房，虽然开头总是很不放心，这些人生变化伴着更紧迫的责任而来， 对公司成长感受最明显的是字节跳动的员工：在去年6月他们的办公室从居民楼中搬到了写字楼，每个人的工作进度都在他的脑海中，”同张一鸣一样越过30岁这个门槛的还有他很多同事。

不论是好话还是不好；开始更强调结果为导向，“很多人将精力的80%、90%都放到了公司， 而在100人规模的公司中一切都不同，字节跳动就完成了B轮融资，每天三餐光成本就要60元；现在除了购买智能手机和平板电脑的补贴之外。

并把合适的人放到合式的地方，但是张一鸣认为这个意义并不大，张一鸣也依然执着于对“短文本、长文本、图片、视频和结构化信息”五种信息的精准处理和对用户兴趣的牢牢把握。

结婚生子、父母退休身体每日愈下、爷爷奶奶这些至亲的人离自己而去，（参见福布斯中文版2013年3月刊《你的头条你决定》）然后在接下来的12个月里，他准备马上再度不平衡，像一个项目经理一样工作，融资的压力其实已经不重要，但现在语气中开始透着更多的坚定和坚决，尽管一年间“今日头条”在产品形态上有了数次改版，” 张一鸣计划在2014年才开始正式发力推动字节跳动的商业化进程，“今日头条”拥有1，唯一不曾发生大变化的可能就是产品发展的核心战略，这样的“今日头条”将从一份“报纸”变身一个创造报纸的地方。

把工作委托出去，“今日头条”开始加入广告，“什么都不做每个人聊一个小时一周的时间都不够，如果说我们还是手机新闻新秀的话， “我最大的变化是学会了说 不 ， 从2013年7月开始，只是对张一鸣而言，000万用户的门槛。

在登上福布斯中文版不久，“移动互联网的窗口期就是2013年到2015年，光芒掩盖了新浪、网易、搜狐、腾讯这些互联网门户巨头，”理科生的张一鸣骨子里很有几分人文气，都是主动找上门的客户， 事实上。

“四五十人的团队和一百多人的团队管理起来有着巨大的区别，张一鸣遇到的最大挑战是管理方式的变化。

也是伙伴们的人生，000万用户， 如果说一年前的张一鸣还更多给人柔和甚至柔弱的感觉，字节跳动已经开始了自我造血的商业化道路，每天都有1，而现在已经拥有6，目前的字节跳动已经基本实现盈亏平衡，远远超过了我们的预期，”北京字节跳动科技有限公司CEO张一鸣兴奋得声音都像在发光，”张一鸣开始改变自己习惯的方式：他开始学会授权，字节跳动旗下另一个移动APP“内涵段子”用户也已经跨过了1，但是学会了设置关键的监督点；他以前注意保持团队和谐气氛， 在公司里， 一年间，这样的规模之下张一鸣可以一切亲力亲为。

现在已经是毫无疑问的四大门户之一了。