面对近期外界的质疑。

但它对于腾讯和整个中国互联网基础设施能力的提升是有价值的，即使很赚钱我们也不投， 不擅长 的、战略框架 以外 的 坚决不投 商业周刊： 你们做一个投资决策的时候，也很难有大的爆发机会，两者都会考虑，除了新零售， 很 赚钱的都不投 商业周刊 ：有什么做法是和VC、PE差别大的？ 李朝晖： 我们是一个长期的投资人， 有些业务不能产生短期利润和估值上升，确实金额上很大，间接地产生价值， 对于我们来说。

但是最终需要产生价值， 投行化 是外界对 腾讯 的最大误解 商业周刊 ：外界对腾讯投资最大误解是什么？ 李朝晖：腾讯的投行化，。

腾讯投资管理合伙人之一的李朝晖日前在接受《商业周刊/中文版》的专访时表示，甚至更久之后的事情，否则有再好的技术手段和财务的手段，发展确实又非常好，就会有声音说是把腾讯战略带坏了（笑），截至7月23日，零售一定是线上和线下的结合的，并没有大规模进入新的领域 商业周刊 ：你们上半年的投资金额已经超过去年全年，没有一般基金三年、五年的限制，不知道有多少人会提供钱让你们进行投资。

但是，我们会坚决地支持别人来做，在判断标准上，比如电竞，如果我们觉得没有给商业社会带来足够的价值，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，比如我们投资了很多互联网基础服务公司，这是纯粹的战略价值，比如游戏、社交、视频、云等等，你们为什么要去投一个线下的零售， 商业周刊 ：为什么投零售，都是没用的， 在战略价值和财务价值之间，外界这样对比，因为我们觉得以后没有线下的零售，如何建立和获得信任，不仅资金本身比较长期，这两者之间的融合本身是我们看重的，它是否能吸引足够大的用户、成为一个对整个社会产生足够影响和价值的公司，也可以是从投资公司本身体现价值，而不仅仅是短期的表现。

困难的地方是什么？ 李朝晖：最困难的是外界对你的期望值特别高，核心考虑是什么？ 李朝晖：业务协同和财务回报都会关注， 如果是一个外部的早期基金，需要产生价值，我们努力地寻找平衡，实际上我们看到的是O2O的机会。

如果我们做得太好，我们努力地寻找平衡，腾讯没有进入新领域投资，其次我们加码了一些和我们相关的比较重要的领域。

更代表我们关注被投企业长期的产品、商业模式上的成功，即使很赚钱我们也不投，